우리회사 현금배당의 지급 및 처리절차는 배당업무를 대행하는 증권예탁결제원을 통해 아래와 같이 처리됨으로 이점 유의하시기 바랍니다.
- 배당방식: 일괄 현금배당
- 배당내역: 일반주주(주당 140원), 최대주주(주당 140원)
- 배당일자: 2008년 4월 4일
- 배당기간: 배당일로 부터 5년
- 배당절차: 명부주주(증권예탁결제원 방문), 실질주주(거래증권계좌 입금)
- 배당과세: 소득세+주민세 과세(1년이상 장기보유 감면 및 과세기준액 1천원 미만은 비과세)
- 유의사항: 결산기준일 이후 계좌해지 또는 입금불가시에는 기존 거래증권사 또는 증권예탁결제원에 문의바랍니다.
지난 3월 14일에 소집된 제9기 정기주주총회는 많은 주주님들의 협조와 지원 하에 모든 보고와 안건심의를 원활이 마칠 수 있었습니다.
이미 발표한 바와 같이, 우리회사의 2007년도 경영실적은 회사설립 이래 최대의 매출액과 영업이익을 달성하였습니다. 회사는 그에 따른 이익잉여금을 향후 회사의 성장발전을 위한 신규투자와 연구개발 등의 재원으로 활용할 계획이며, 또한 기업이윤의 주주환원 정책에 따라 이익의 일부를 주주님들을 위한 배당금으로 지급하고자 계획하였습니다.
금번 현금배당과 관련하여 이사회는 회사의 장기 발전계획 및 그에 필요한 자금 수요 등을 감안하여, 제9기 결산배당금을 주당 80원으로 결정하여 공시한 바 있습니다. 그러나, 이 규모는 대다수의 주주님들이 기대하였던 영업실적 대비 지급금액에는 많이 미치지 못하였고, 그로 인해 많은 서운함과 혼란을 야기시켰던 같습니다.
회사는 설립이래로 지금까지 주주가치 제고를 경영이념의 하나로 항상 염두에 두고 경영활동을 영위하고 있으며, 그 일환으로 회사는 순이익의 일정 범위 내에서 매년 배당정책을 시행하고 있습니다.
금번 주주총회에서 현금배당 규모에 대한 의견개진과 함께 향후 미래전략사업에 대한 방안들이 언급된 가운데 배당원안에 대한 수정동의안이 제출되었으며 심의 하에 만장일치로 이를 최종 승인 받았습니다. 따라서 금번 배당은 주당 80원에서 주당 140원으로 증액, 재 결의되었습니다.
더욱이 이사회는 배당에 따른 주주님들의 질책과 염려를 거울삼아서, 향후 배당금에 대하여는 순이익의 10%선에서 배당정책을 시행하고자 함을 천명하고 그 시행에 들어갔습니다.
우리회사 현금배당의 지급 및 처리절차는 배당업무를 대행하는 증권예탁결제원을 통해 아래와 같이 처리됨으로 이점 유의하시기 바랍니다.
- 배당방식: 차등 현금배당
- 배당내역: 일반주주(주당 40원), 최대주주(주당 30원)
- 배당일자: 2007년 4월 6일
- 배당기간: 배당일로 부터 5년
- 배당절차: 명부주주(증권예탁결제원 방문), 실질주주(거래증권계좌 입금)
- 배당과세: 소득세+주민세 과세(1년이상 장기보유 감면 및 과세기준액 1천원 미만은 비과세)
- 유의사항: 결산기준일 이후 계좌해지 또는 입금불가시에는 기존 거래증권사 또는 증권예탁결제원에 문의바랍니다.
: 아래는 'SNH-그룹웨어 게시판'에 대표이사 사장 명의의 설날 메세지를 발췌한 것입니다.
직원 여러분!
안녕하십니까?
대표이사 사장 임대희입니다.
우리가 청계산에서 시무식을 했던 것이 엊그제 같은데 벌써 두달이 훌쩍 지나가고 있습니다. 나이가 들면 들수록 시간의 흐름은 더욱 빨라지는 것 같습니다.
현재 전세계 통신장비 시장은 지난 2000년 폭발적 성장을 보인 이후 몇년간의 극심한 정체기를 거쳤습니다. 그러다가 2005년부터 'YouTube 등'을 필두로 한 온라인 비디오 서비스와 Bandwidth 용량이 큰 신흥 인터넷 서비스의 등장으로 시장 전체적으로 재차 선별적 성장세를 보이고 있습니다.
기존의 음성통신 중심의 장비에서 데이타와 비디오 통신 중심의 장비로 시장의 관심은 집중되고 있습니다. 이런 시장의 흐름을 반영하여 업계에서도 회사간 명암이 극명하게 갈리고 있습니다.
대표적인 라우터 업체인 시스코와 주니퍼 네트웍스는 전년 대비 40% 이상의 높은 매출 성장율을 보이고 있으며, 그밖에 데이타와 비디오 통신 장비에 특화된 중소규모의 회사들도 높은 성장율을 보이고 있습니다. 하지만, 통신장비 시장의 공룡인 노텔과 알카텔-루슨트는 극심한 실적 부진을 보이고 있습니다.
이 회사의 공통점은 시장의 흐름을 따라가지 않고 전통적인 통신장비 위주의 경영을 고수했다는 것입니다. 이로 인해 양 회사 모두 대규모 적자는 물론이고 전 직원의 10%이상의 감원 계획도 발표했습니다.
이는 시장을 바로 보고 그 흐름을 따라가는 것이 얼마나 중요한가를 알려주고 있습니다.
지난 종무식때 본인의 고민을 여러분께 말한 바 있습니다. 그것은 바로 우리 회사가 시장의 흐름을 따라가지 못해 그저 그런 중소기업으로 전락할 수 있다는 위기감을 많이 느낀다는 것입니다.
노텔과 알카텔-루슨트와 같은 세계적인 대기업도 상황에 대처하지 못해 위기를 겪는데, 우리 회사가 그런 경우라면 어떨까요?
"변하지 못하면 도태된다"... 이 말을 명심하길 바랍니다.
시장의 변화를 신속히 파악하여 이를 기술과 제품에 반영해야 합니다. 우리가 가지고 있는 경쟁력은 경쟁회사에 비해 약하므로 우리는 한발 앞선 판단과 속도를 무기로 경쟁을 해야 합니다.
올해 전 부서에 걸쳐 해야 할 일이 많습니다. 영업본부는 영업 목표를 달성하기 위해 열심히 뛰어야 할 것이며, 생산기술본부는 연초 부터 나온 주문에 대해 불량율을 최소화하여 생산해내야 할 것입니다. 또한, 통신기술연구소는 주어진 신규장비개발을 성공적으로 완료해야 할 것입니다.
부디 전 직원들이 똘똘 뭉치고, 노력해서 우리나라를 대표할 수 있는 통신장비 기업으로 반드시 성장하길 바랍니다.
